在杭州，我们把阿里巴巴当作企业经营的标杆去顶礼膜拜，说阿里的创业故事，对“六脉神剑”津津乐道，模仿阿里铁军的管理模式。

但我们为什么不去想想，阿里凭什么想做一家能生存102年的企业？全国这么多电商公司，为什么再难复制出一个阿里巴巴？难道真的只是因为喊喊口号、做一些标新立异的企业文化就够了吗？

因为构建102年企业的背后，是为了确保阿里巴巴的使命和企业文化得以坚守的阿里合伙人制度，它从根本上摒弃了眼前三米远的利益，保证了阿里战略上的远见性，人才供给的"良将如潮"，完美解决了企业传承发展的难题。

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所以这次的危机，或许会促进行业洗牌，更多反脆弱性强的企业才能活下来！

毕竟，能够压垮一家企业往往不是同行的竞争和市场的危机，而是企业家思维！

你是想站在市场的风口赚一波快钱就走？还是想长效发展，以用户为先，敬畏市场？

你是想固守传统永远待在自己的舒适区？还是想接受新思维转型创新？

你是想永远活在别人的庇护之下坐以待毙，还是想主动出击，认真活出自己的一片天地？

答案，或许这场疫情已经告诉你了。

对于中国的企业家来说，过去的时间里，我们走得太快，走得太急，以至于从来没有停下脚步，好好看看来时路走的每一步，没有好好思考，想要达到梦想的峰顶，接下来的路该怎么走？

有时候，脚步太快，反而遗忘了出发时的方向。

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